INTEGRANTES

ASTRID MILENA MARQUEZ PINEDA

LUZ ADRIANA SERRANO MUÑOZ

LAURA XIMENA VEGA SIERRA

MAPA DE PROCESOS: DISTRITOS INDUSTRIALES

DISTRITOS INDUSTRIALES

CONCEPTO

• AUTOR: ALFRED MARSHALL

Concentraciones de sectores especializados en una localidad específica, es decir el distrito industrial es una comunidad estable, donde se afirma una identidad cultural muy fuerte, es en sustancia, un entretejido socio-económico, en donde las fuerzas sociales cooperan con las economías y las uniones de amistad y las relaciones de proximidad se encuentran en la base de la difusión de los conocimientos.

• AUTOR: BECATTINI, 1979

Un distrito industrial es “una entidad socio-territorial caracterizada por la presencia activa, en un área territorial circunscripta, natural e históricamente determinada, de una comunidad de personas y de una población de empresas industriales.”

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Un sistema territorial delimitado: El distrito nace y se desarrolla en un área geográfica necesariamente delimitada. El concepto de delimitación territorial no debe ser interpretado en modo rígido o restrictivo. el distrito no se confunde con una comunidad cerrada, aislada y estática, ya que para su crecimiento son necesarios los intercambios con el mundo exterior.

• Una comunidad de personas: Una segunda característica distintiva del modelo de distrito italiano consiste en la presencia de una comunidad de personas que incorporan un sistema bastante homogéneo de valores, que se refleja en términos de ética del trabajo y de la actividad, de la familia, de la reciprocidad y del cambio.

• Una población de pequeñas y medianas empresas especializadas: El distrito industrial se caracteriza por la presencia, en el interior del territorio, de una amplia población de pequeñas y medianas empresas especializadas en una específica fase del proceso productivo, ligadas en la relación de mercado y sector.

VENTAJAS DE LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

• Logro de mayores niveles de eficiencia y destreza en la producción a través de la especialización, se cuenta con una mano de obra cualificada.

• Se estimula la utilización de los recursos disponibles y sobre todo, el desarrollo de capacidades latentes y de la creatividad difusa.

• Presencia de una atmósfera industrial que permite diseminar rápidamente las nuevas ideas.

DESVENTAJAS DE LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

• Elevados costos de propiedad y laborales, lo cual repercute negativamente los resultados.

• La posibilidad de establecer una relación asimétrica con otra empresa que conduzca a la dependencia y, con ello, a menores beneficios de los que se obtendrían en una relación más equitativa.

• La empresa puede exponerse a la fuga incontrolada de conocimientos y de competencia tecnológica.

MAPA DE PROCESOS: CONSORCIOS

CONSORCIO

CONCEPTO

• AUTOR: ESTATUTO GENERAL DE CONTRATACION DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA

Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente por todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarán a todos los miembros que lo conforman.

• AUTOR: SANTAMARIA PASTOR

Organizaciones dotadas de personalidad jurídica, creadas por la asociación de dos o más entes públicos (y, eventualmente, de entidades o personas privadas) para el desarrollo de una función pública de interés común a los entes asociados o de una actividad de interés general.


FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Investigación previa de mercados: Es necesario recopilar, analizar e informar los hallazgos relacionados con una situación específica en el mercado. Se utiliza para poder tomar decisiones sobre:
La introducción al mercado de un nuevo producto o servicio
Los canales de distribución más apropiados para el producto
Cambios en las estrategias de promoción y publicidad

• Identificar y contactar los diversos socios potenciales: La situación de un mundo más competitivo, obliga a las empresas a complementar o compensar debilidades o convertir estas en fortalezas a través de alianzas para complementarse, el criterio fundamental es que todos ganan y que por tanto se deben asumir nuevas paradigmas para convertir a la empresa, región, país o grupo de países en organizaciones de clase mundial

• Contar con empresas homogéneas: Es una sociedad en la que todos sus miembros son iguales: pertenecen al mismo grupo racial, hablan un solo idioma y comparten las mismas creencias y costumbres

VENTAJAS DE LOS CONSORCIOS

• Reducción del riesgo. Al mejorar el acceso de la empresa a información relativa a mercados extranjeros y al orientarse hacia una mayor diversificación de las exportaciones.

• Reducción de costos. En los consorcios de exportación, los miembros comparten los gastos administrativos y de promoción con lo que evitan los gastos de establecer su propio departamento de exportación.

• Acceso a nuevos mercados y a órdenes más importantes. Las empresas participantes pueden suministrar una mayor diversidad de productos y una cantidad superior que al hacerlo por separado.

DESVENTAJAS DE LOS CONSORCIOS

• Cuando surgen dilemas organizacionales que requieren tiempo y energía para ser resueltos. A menos que los protocolos y los acuerdos hayan sido cuidadosamente convenidos y que las organizaciones dentro del consorcio aporte diferentes habilidades, puede surgir un conflicto entre los socios.

• Contradicciones entre las diferentes “culturas” institucionales que pueden interferir en la planificación.

• Asimetrías entre las empresas, pueden ser de tamaño, mentalidad o concepción empresarial, en algunos tipos de consorcios esto implica diferencies reglas de comercialización, financiación plazos de producción y entrega, calidad y capacidad productiva.

MAPA DE PROCESOS: MAQUILA

MAQUILA

CONCEPTO

• AUTOR: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACION DE MEXICO

Proceso industrial o de servicio destinado a la elaboración, transformación o reparación de mercancías de procedencia extranjera, importadas temporalmente, para su exportación o a la prestación de servicios de exportación.

AUTOR: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO – OTI

La maquila es una empresa que ensambla, manufactura, procesa o repara materiales temporalmente importados por el país receptor, para su eventual reexportación.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es un eslabòn en la cadena de producción de muchas multinacionales que para reducir costos, (ya sea en materia prima, en cuestiones laborales y/o tributarias) asignan en otros países el ensamble, la reparación o adecuación de sus productos, o en muchos casos se hacen piezas en sitios diferentes. Maquila es dividir el trabajo en distintos puntos para luego ensamblar y obtener el producto final. En la mayoría de los casos estas partes de un producto son para la exportación y la reexporatación, pues aún no hay un producto final.


FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

• Las maquilas o maquiladoras constituyen una de las modalidades preferidas por los países industrializados para mejorar su competitividad internacional aprovechando los salarios bajos de las naciones menos desarrolladas.

• Las empresas maquiladoras inician, terminan o contribuyen de alguna forma en la elaboración de un producto destinado a la exportación, ubicándose en las "zonas francas" o "zonas procesadoras de exportación" en donde se benefician de numerosas ventajas que les ofrecen los países receptores.

• Operan bajo el concepto globalizador de "aprovechar las ventajas competitivas" que es este caso es la mano de obra barata, mayoritariamente femenina.

VENTAJAS DE LA MAQUILA

• Como ventaja competitiva, cuenta con mano de obra mayoritariamente la femenina, de esta forma promueve el empleo y las trabajadoras valoran positivamente la oportunidad de inserción laboral.

• Establece industrias para capacitar personal dedicado sólo a actividades primarias no industriales, invierte en infraestructura industrial.

• Obtiene mercado para productos nacionales, transnacionalización y la segmentación de los procesos productivos que incrementan las oportunidades.

DESVENTAJAS DE LA MAQUILA

• La maquila ha adquirido la característica de enclave, pues, generalmente la inversión extranjera sólo persigue beneficiarse con la explotación del recurso humano y recursos naturales.

• Los sistemas de remuneración a destajo (cuotas de producción al día) rigen en casi todas las fábricas.

• A las maquiladoras se le atribuye un efecto negativo al desalentar la fuerza de trabajo estable. Además, logran asentar grandes concentraciones de población a su alrededor, que conlleva al deterioro del ambiente. Asimismo, crean graves problemas a los gobiernos locales por el colapso de algunos servicios.

EJEMPLO

En Mèxico la compañìa GMC tiene su maquila; allí se hacen algunos modelos de chasis que serán ensamblados en otros países como Colombia, Venezuela y Ecuador. La GMC tiene en varios países Lationamericanos tiene sus cedes y allí hacen partes para la obtención de un producto final, en este caso sus automóviles.