INTEGRANTES

ASTRID MILENA MARQUEZ PINEDA

LUZ ADRIANA SERRANO MUÑOZ

LAURA XIMENA VEGA SIERRA

MAPA DE PROCESOS: DISTRITOS INDUSTRIALES

DISTRITOS INDUSTRIALES

CONCEPTO

• AUTOR: ALFRED MARSHALL

Concentraciones de sectores especializados en una localidad específica, es decir el distrito industrial es una comunidad estable, donde se afirma una identidad cultural muy fuerte, es en sustancia, un entretejido socio-económico, en donde las fuerzas sociales cooperan con las economías y las uniones de amistad y las relaciones de proximidad se encuentran en la base de la difusión de los conocimientos.

• AUTOR: BECATTINI, 1979

Un distrito industrial es “una entidad socio-territorial caracterizada por la presencia activa, en un área territorial circunscripta, natural e históricamente determinada, de una comunidad de personas y de una población de empresas industriales.”

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Un sistema territorial delimitado: El distrito nace y se desarrolla en un área geográfica necesariamente delimitada. El concepto de delimitación territorial no debe ser interpretado en modo rígido o restrictivo. el distrito no se confunde con una comunidad cerrada, aislada y estática, ya que para su crecimiento son necesarios los intercambios con el mundo exterior.

• Una comunidad de personas: Una segunda característica distintiva del modelo de distrito italiano consiste en la presencia de una comunidad de personas que incorporan un sistema bastante homogéneo de valores, que se refleja en términos de ética del trabajo y de la actividad, de la familia, de la reciprocidad y del cambio.

• Una población de pequeñas y medianas empresas especializadas: El distrito industrial se caracteriza por la presencia, en el interior del territorio, de una amplia población de pequeñas y medianas empresas especializadas en una específica fase del proceso productivo, ligadas en la relación de mercado y sector.

VENTAJAS DE LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

• Logro de mayores niveles de eficiencia y destreza en la producción a través de la especialización, se cuenta con una mano de obra cualificada.

• Se estimula la utilización de los recursos disponibles y sobre todo, el desarrollo de capacidades latentes y de la creatividad difusa.

• Presencia de una atmósfera industrial que permite diseminar rápidamente las nuevas ideas.

DESVENTAJAS DE LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

• Elevados costos de propiedad y laborales, lo cual repercute negativamente los resultados.

• La posibilidad de establecer una relación asimétrica con otra empresa que conduzca a la dependencia y, con ello, a menores beneficios de los que se obtendrían en una relación más equitativa.

• La empresa puede exponerse a la fuga incontrolada de conocimientos y de competencia tecnológica.

MAPA DE PROCESOS: CONSORCIOS

CONSORCIO

CONCEPTO

• AUTOR: ESTATUTO GENERAL DE CONTRATACION DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA

Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente por todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia, las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de la propuesta y del contrato, afectarán a todos los miembros que lo conforman.

• AUTOR: SANTAMARIA PASTOR

Organizaciones dotadas de personalidad jurídica, creadas por la asociación de dos o más entes públicos (y, eventualmente, de entidades o personas privadas) para el desarrollo de una función pública de interés común a los entes asociados o de una actividad de interés general.


FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Investigación previa de mercados: Es necesario recopilar, analizar e informar los hallazgos relacionados con una situación específica en el mercado. Se utiliza para poder tomar decisiones sobre:
La introducción al mercado de un nuevo producto o servicio
Los canales de distribución más apropiados para el producto
Cambios en las estrategias de promoción y publicidad

• Identificar y contactar los diversos socios potenciales: La situación de un mundo más competitivo, obliga a las empresas a complementar o compensar debilidades o convertir estas en fortalezas a través de alianzas para complementarse, el criterio fundamental es que todos ganan y que por tanto se deben asumir nuevas paradigmas para convertir a la empresa, región, país o grupo de países en organizaciones de clase mundial

• Contar con empresas homogéneas: Es una sociedad en la que todos sus miembros son iguales: pertenecen al mismo grupo racial, hablan un solo idioma y comparten las mismas creencias y costumbres

VENTAJAS DE LOS CONSORCIOS

• Reducción del riesgo. Al mejorar el acceso de la empresa a información relativa a mercados extranjeros y al orientarse hacia una mayor diversificación de las exportaciones.

• Reducción de costos. En los consorcios de exportación, los miembros comparten los gastos administrativos y de promoción con lo que evitan los gastos de establecer su propio departamento de exportación.

• Acceso a nuevos mercados y a órdenes más importantes. Las empresas participantes pueden suministrar una mayor diversidad de productos y una cantidad superior que al hacerlo por separado.

DESVENTAJAS DE LOS CONSORCIOS

• Cuando surgen dilemas organizacionales que requieren tiempo y energía para ser resueltos. A menos que los protocolos y los acuerdos hayan sido cuidadosamente convenidos y que las organizaciones dentro del consorcio aporte diferentes habilidades, puede surgir un conflicto entre los socios.

• Contradicciones entre las diferentes “culturas” institucionales que pueden interferir en la planificación.

• Asimetrías entre las empresas, pueden ser de tamaño, mentalidad o concepción empresarial, en algunos tipos de consorcios esto implica diferencies reglas de comercialización, financiación plazos de producción y entrega, calidad y capacidad productiva.

MAPA DE PROCESOS: MAQUILA

MAQUILA

CONCEPTO

• AUTOR: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACION DE MEXICO

Proceso industrial o de servicio destinado a la elaboración, transformación o reparación de mercancías de procedencia extranjera, importadas temporalmente, para su exportación o a la prestación de servicios de exportación.

AUTOR: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO – OTI

La maquila es una empresa que ensambla, manufactura, procesa o repara materiales temporalmente importados por el país receptor, para su eventual reexportación.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es un eslabòn en la cadena de producción de muchas multinacionales que para reducir costos, (ya sea en materia prima, en cuestiones laborales y/o tributarias) asignan en otros países el ensamble, la reparación o adecuación de sus productos, o en muchos casos se hacen piezas en sitios diferentes. Maquila es dividir el trabajo en distintos puntos para luego ensamblar y obtener el producto final. En la mayoría de los casos estas partes de un producto son para la exportación y la reexporatación, pues aún no hay un producto final.


FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

• Las maquilas o maquiladoras constituyen una de las modalidades preferidas por los países industrializados para mejorar su competitividad internacional aprovechando los salarios bajos de las naciones menos desarrolladas.

• Las empresas maquiladoras inician, terminan o contribuyen de alguna forma en la elaboración de un producto destinado a la exportación, ubicándose en las "zonas francas" o "zonas procesadoras de exportación" en donde se benefician de numerosas ventajas que les ofrecen los países receptores.

• Operan bajo el concepto globalizador de "aprovechar las ventajas competitivas" que es este caso es la mano de obra barata, mayoritariamente femenina.

VENTAJAS DE LA MAQUILA

• Como ventaja competitiva, cuenta con mano de obra mayoritariamente la femenina, de esta forma promueve el empleo y las trabajadoras valoran positivamente la oportunidad de inserción laboral.

• Establece industrias para capacitar personal dedicado sólo a actividades primarias no industriales, invierte en infraestructura industrial.

• Obtiene mercado para productos nacionales, transnacionalización y la segmentación de los procesos productivos que incrementan las oportunidades.

DESVENTAJAS DE LA MAQUILA

• La maquila ha adquirido la característica de enclave, pues, generalmente la inversión extranjera sólo persigue beneficiarse con la explotación del recurso humano y recursos naturales.

• Los sistemas de remuneración a destajo (cuotas de producción al día) rigen en casi todas las fábricas.

• A las maquiladoras se le atribuye un efecto negativo al desalentar la fuerza de trabajo estable. Además, logran asentar grandes concentraciones de población a su alrededor, que conlleva al deterioro del ambiente. Asimismo, crean graves problemas a los gobiernos locales por el colapso de algunos servicios.

EJEMPLO

En Mèxico la compañìa GMC tiene su maquila; allí se hacen algunos modelos de chasis que serán ensamblados en otros países como Colombia, Venezuela y Ecuador. La GMC tiene en varios países Lationamericanos tiene sus cedes y allí hacen partes para la obtención de un producto final, en este caso sus automóviles.

MAPA DE PROCESOS: GRUPO ECONOMICO

GRUPO ECONOMICO

CONCEPTO

AUTOR: GONCALVES, 1991

Es el conjunto de empresas que, aunque puedan ser jurídicamente independientes entre sí, están interrelacionadas, sea por vìnculo contractuales, sea por el capital, y cuya propiedad (de activos específicos y, principalmente del capital), pertenece a individuos o instituciones que ejercen el control efectivo sobre dicho conjunto.

AUTOR: LEFF, 1978

Los grupos económicos son todas aquellas instituciones locales "que participan haciendo negocios en diferentes mercados, bajo control administrativo o financiero común, cuyos miembros están vinculados por relaciones de confianza interpersonales, sobre la base de un trasfondo personal, étnico o comercial similar.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es una organizaciòn financiera que se ocupa de negociaciones y transacciones en varios asuntos comerciales y de mercado. Un grupo económico puede tener sus intereses económicos en actividades que no se complementan, así las cosas, pueden ejercer control en medios de comunicación, en compañías alimenticias, en empresas de transportes, de salud… etc., el único vínculo que cuenta es el de sus propietarios y que sean rentables para ellos mismos.

FACTORES CLAVES DEL EXITO

• Es primordial que el producto o servicio satisfaga una necesidad.
• La calidad y el precio deben ser los adecuados.
• Buscar de ser líder en el mercado.
• Comprar a precios competitivos.
• Saber hacer las cosas mejor que los otros.
• Tener solvencia financiera.
• Estar en una buena ubicación.
• Ofrecer un producto/servicio innovador.

VENTAJAS DE LOS GRUPO ECONOMICO

• Aumento del tamaño de las plantas productivas, optimizando la capacidad instalada.

• Integración vertical de las distintas fases del proceso de producción tanto de abastecimiento de materias primas como de productos intermedios, o la opción por la diversificación de productos.

• Expansión de la empresa en nuevos negocios relacionados, que permitirían obtener economías de comercialización.

DESVENTAJAS DE LOS GRUPOS ECONOMICOS

• Influencia del cambio de la moneda, puesto que cambia la estructura de precios, que, a su vez determina el crecimiento o contracción de las ventas de las empresas.

• La globalización, el TLC, la competencia proveniente de las importaciones y la llegada de nuevas multinacionales, en ocasiones obligan a los grupos económicos a dejar a un lado actividades que así sean rentables, no le agregan valor a su actividad principal produciendo un desgaste de recursos tanto económicos como humanos.

• Se pueden presentar fallas macroeconómicas en el sector externo y en el sector financiero, por ejemplo la liberación comercial, la cual propicia fuertes cambios en la estructura productiva hacia las actividades de las ventajas comparativas que posea el grupo económico.

EJEMPLO

En Colombia uno de los grupos económicos más fuertes es la Organización Ardila Lulle, este grupo tiene intereses en medios de Comunicación como revistas, periódicos, radio y televisión; también tienen intereses en el mercado de las bebidas y algunas empresas alimenticias. De esa forma empresas como RCN, la Revista Semana y Postobón son algunas de las empresas que pertenecen dicho grupo económico.

MAPA DE PROCESOS: HOLDING

HOLDING

CONCEPTO

AUTOR: WALTER ANDÍA VALENCIA:

Holding es la empresa que, controlando mediante la posesión de la mayoría del paquete accionario a muchas sociedades de capital, y por ende dominándolas, en cadena sus actividades con el objeto de dominar el mercado, integrar alguna o varias de sus secciones de producción no explotadas o sustituyéndolas por razones económicas propias a otra de las empresas, y racionaliza sus funcionamientos con el objeto, entre otros, de disminuir el riesgo de inversión al distribuir su capital en distintas empresas, lo cual permite compensar pérdidas eventuales en una o algunas de ellas con beneficios obtenidas en otra u otras.

AUTOR: J. M. BRICALL

Holding significa una sociedad madre del conjunto de sociedades distintas con diferentes objetivos. Es decir, es un conjunto de empresas organizadas en torno a una sociedad (Empresa controlada o matriz del Holding) que administra y controla la totalidad o una parte significativa de la propiedad de ellas.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es una compañìa que tiene como finalidad comercial comprar acciones y títulos de otras compañías para especular con el precio de dichos documentos y sacar así su margen de ganancia. Se trata de habilidosos accionistas que conocen bien el mercado, en todo el sentido de la palabra, y todas las variantes que puedan alterar el precio, pues ganan si las acciones suben o si bajan, todo ello se lo permiten pues en el Holding se busca acaparar paquetes accionarios que registren utilidades.

FACTORES CLAVES DEL EXITO

• La carga tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser todavía más importante cuando la sede del holding se encuentra en un país con una legislación fiscal más laxa o con unos tipos impositivos más reducidos que aquel o aquellos donde operan las compañías del grupo.

• Los interese comunes o recíprocos entre dos o más sociedades es muy variada, pero la ley solamente hace énfasis en que han de ser económicos, financieros o administrativos, sin que por sí solos o conjuntamente determine la vinculación.

VENTAJAS DEL HOLDING

• Optimizar la distribución de gastos estructurales entre Sociedades.

• Estructura societaria que facilita la diversificación de las actividades económicas del Grupo.

• Consolidación de las Cuentas Anuales que permite un mejor control de gestión y transmite una imagen más fiel de la realidad económica del Grupo frente a terceros.

DESVENTAJAS DEL HOLDING

• Como desventajas, se puede producir una duplicidad de esfuerzos a la hora de atender a determinados clientes, recursos poco optimizados, flujos de información ineficientes, rivalidades internas, deficiente gestión del conocimiento e incluso pérdida de la identidad corporativa y dificultades para implantar una cultura organizativa común.

• Que tengan restricciones a la deducción de pèrdidas por venta de acciones de fuente extranjera.

• Que se limite a la tenencia de participaciones de las distintas compañías.

EJEMPLO

Un ejemplo de los beneficios que se obtienen con un Holding, pues ser el caso de una empresa productora de gaseosas. En este caso, hay una empresa que produce las gaseosas, otra que fabrica los envases, otra que distribuye las gaseosas, otra que embotella las gaseosas y otra que puede financiarlas a todas. En estas circunstancias, ninguna de las empresas puede ser afectada directamente por una competencia fuerte, pues tiene proveedores asegurados lo mismo que a sus clientes. Todos los recursos de las empresas circulan entre el Holding, y la rentabilidad no va a manos deferentes que al mismo grupo.

MAPA DE PROCESOS: CADENA PRODUCTIVA

CADENA PRODUCTIVA

CONCEPTO

• AUTOR: EUCLIDES ANDRÉ MANCE

El concepto de cadena productiva se refiere a todas las etapas comprendidas en la elaboración, distribución y comercialización de un bien o servicio hasta su consumo final. Algunas concepciones también integran aquí la financiación, desarrollo y publicidad del producto, considerando que tales costos componen el costo final y que por tanto le incorporan valor que luego será recuperado gracias a la venta del producto. En otras palabras, se puede analizar una cadena productiva si se realiza un relevamiento de los ítems consumidos o realizados en la producción de un bien o servicio.

• AUTOR: MONTIGUAD, 1992

Entendemos por cadena el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas, verticalmente vinculadas por su pertenencia a un mismo producto y cuya finalidad es satisfacer al consumidor".

CONCEPTO DEL GRUPO

Es la relaciòn productiva entre varias empresas, compañías, asociaciones, organizaciones etc., que tiene como denominador común un producto específico, producto en el que todos tiene su participación, ganancia o beneficio. En la cadena productiva cada uno de los integrantes tiene una función determinada y hacen parte de ese rosario de producción.

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Innovación: Los innovadores son los emprendedores, productores y otros actores en la cadena productiva. Frecuentemente la innovación proviene de información producida por una agencia pública de conocimiento y adaptaciones innovadores de los mismos productores.

• Reconocer que los actores de las cadenas productivas son los que innovan y El estado tiene que apoyarlos en la innovación dando un ambiente socio-político que favorece la innovación.

• Para generar un cambio de paradigma en la inversión de los recursos en Ciencia y Tecnología, se busca la identificación de los cuellos de botella tecnológicos de las cadenas productivas, con el fin de responder a la demanda y no a la oferta de investigación.

VENTAJAS DE LA CADENA PRODUCTIVA

• Mayor rentabilidad en la producción obteniendo mayores precios y reducción de costos.

• Facilidad de acceso a los insumos.

• Acceso a fuentes de financiamiento, créditos y economía de escala.

DESVENTAJAS DE LA CADENA PRODUCTIVA

• Al interior de las cadenas se generan conflictos por el ánimo de optimizar las utilidades por parte de las diferentes agentes.

Esto se incrementa con las intervenciones del estado para regularlos y para administrar el uso de los bienes públicos.

• Los conflictos generan costos de transacción que restan competitividad a las cadenas.

• La visión parcial de las cadenas impide reconocer sus debilidades y dificulta la concreción de las iniciativas privadas para mejorar la competitividad.

EJEMPLO

Un ejemplo de cadena productiva lo constituye la Cadena de Textiles-confecciones Coltejer, que incluye desde la producción de algodón, su procesamiento, la fabricación de hilados y tejidos, y por último la confección de prendas de vestir que representan el eslabón final de la cadena. Cada una de las etapas de transformación del producto puede ser vista como un eslabón en la cadena productiva y en cada uno de éstos se expresan los determinantes del desempeño de toda la cadena.

MAPA DE PROCESOS: CLUSTER

CLUSTER

CONCEPTO

• AUTOR: MICHAEL PORTER

Clúster es un grupo de compañías y asociaciones interconectadas, las cuales están geográficamente cerca, se desempeñan en un sector de industria similar, y están unidas por una serie de características comunes y complementarias.

• AUTOR: JULIO W. RUSSI ED. CEO & ASOCIADOS

Conjunto de empresas, agentes u organizaciones que inciden en la elaboración de un producto o en la presentación de un servicio y que están geográficamente próximas.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es un conjunto de compañìas y asociaciones con intereses comunes y vínculos comerciales en concreto; estas se encuentran dentro de un espacio geográfico cercano para facilitar su interacción comercial. Éste es un ejemplo claro de simbiosis comercial, en donde se busca la solidaridad entre compañías y asociaciones para obtener mejores resultados.

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Acuerdos entre empleados y directivos, proveedores y empresa, clientes y empresa, varias empresas, etc.

• Los costos de transacciones influyen sobre los precios.

• Diseño e implantación de estrategia y política organizativa, tecnológica.

VENTAJAS DEL CLUSTER

• Elevan la productividad, gracias al acceso eficiente a insumos especializados, servicios empleados, información, apoyo institucional y asistencia técnica, entre otros.

• Induce a la especialización, aprovechando las señales del mercado y las posibilidades que existen en el comercio mundial.

• Ayuda a regionalizar la política industrial y tecnológica del país en función de las potencialidades de la región.


DESVENTAJAS DEL CLUSTER

• La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster pueden provocar un mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco interés de parte de los empresarios.

• Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados.

• La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Cluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.

EJEMPLO

Ejemplo de clùsteres son Silicon Valley en California (Estados Unidos) donde, se concentra un gran número de empresas de tecnología (microelectrónica, tecnologías de la información y biotecnología) y Kista, su contraparte sueca. En Detroit (conocida también como Motor City) se concentra la fabricación de automóviles.

MAPA DE PROCESOS: COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

CONCEPTO

• AUTOR: R. TAMANES, 1988
Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en el mercado.

• AUTOR: G. MULLER, 1995

Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es el òptimo balance entre rèditos económicos y establecerse fuertemente en el mercado; una compañía es competente si tiene buenos precios, buena calidad y se ubica en los lugares de preferencia entre sus consumidores o usuarios. Competitividad es destacarse positivamente en una franja del mercado.


FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Calidad total: Estrategia clave de la competitividad Un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente. La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional, gerencial; donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del más bajo nivel jerárquico está comprometido con los objetivos empresariales.

• Las áreas estratégicas: son aspectos fundamentales sobre los que la organización debe concretar sus recursos para alcanzar su visión de futuro y cumplir con su misión. Estas áreas establecen los campos de acción sobre los que debe enfocar los esfuerzos de toda la organización y en los que la administración debe mostrar resultados concretos.

VENTAJAS DE LA COMPETITIVIDAD

• Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

• Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.

• Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

DESVENTAJAS DE LA COMPETITIVIDAD

• Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

• Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

• En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.

EJEMPLO

Alpina, es una empresa de lácteos colombiana que ha logrado posesionarse como una de las empresas más sólidas en Latinoamérica, actualmente sus productos se venden y son conocidos en 8 países. Esta empresa ha logrado emerger dentro de un mercado controlado por multinacionales. Alpina es un ejemplo de competencia y buena calidad.

MAPA DE PROCESOS: PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

CONCEPTO

• AUTOR: ADMINISTRACION DE OPERACIONES, ROGER G. SCHROEDER, MC GRAW HILL

Es la relación que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo, a menudo es conveniente medir esta relación como el cociente de la producción entre los insumos. ‘Mayor producción, mismos insumos, la productividad mejora’ o también se tiene que ‘Menor número de insumos para misma producción, productividad mejora.

• AUTOR: ADMON UNA PERSPECTIVA GLOBAL AUTORES: HAROLD KOONTZ, HEINZ WEILRICH, MC GRAW HILL

Es la razón aritmética de producto a insumo, dentro de un período determinado, con la debida consideración de calidad.

CONCEPTO DEL GRUPO

Es la capacidad que tiene una empresa para maximizar los recursos que posee, es decir, sacar el mejor provecho de las materias primas, de los insumos, de la fuerza e ingenio de sus trabajadores, del tiempo de actividad, de la energía y del espacio a disposición; si se tienen bien el claro la importancia de estos conceptos, y si se aplican bien, una empresa puede tener un mejor aprovechamiento de los recursos y por lo tanto su productividad será mejor.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

• Calidad Total: sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con concepto de Mejora Continua.

• Estrategia de Producción: plan de acción a largo plazo para la función Producción, en el que se recogen los objetivos deseados, así como los necesarios cursos de acción y la asignación de los recursos, cuyo requisito fundamental es contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa.

• Eficiencia: Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles.

VENTAJAS DE LA PRODUCTIVIDAD

• Ayuda a incrementar las utilidades.

• La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.

• Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.

DESVENTAJAS DE LA PRODUCTIVIDAD

• Factores externos: Como la regulación del gobierno, competencia y demanda, están fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de las entradas.

• Demasiada innovación del producto puede disminuir la innovación del proceso y conducir a una baja de la productividad. La diversidad de producto puede conducir a una mayor productividad a través de un aumento en las ventas, pero puede también reducir la productividad al enfocarse en el proceso y olvidarse de las operaciones.

• El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la pérdida de ventas, volumen reducido y productividad más baja; demasiado inventario producirá costos más elevados de capital y menor productividad. La solución a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.

EJEMPLO

Uno de los ejemplos más significativos de productividad son las Granjas organización de sus asociados. La producción de cítricos, flores, lácteos, frutas de varias especies, aves de corral, peces etc. Estas granjas son un modelo de trabajo en comunidad y poco a poco han logrado mejorar las condiciones y calidad de vida de sus gentes, buscando un crecimiento más significativo que los conduzca a generar una empresa con renombre nacional e internacional.